​锻造厂的发展规划

       目前钢材市场低迷，客户对锻件产品要求越来越严格，为顺应趋势发展锻造厂的发展规划显得尤为重要。当前市场低迷好干的锻造厂还好干，不好干的也没有前几年好干，目前锻造厂与国外同行相比，我国仍存在着很大的差距，主要表现在管理水平不到位、新技术开发能力不足、锻件产品质量开发跟不上、人均劳动生产率需要提高、缺少高素质的劳动者、锻件产品附加值低等方面。为了缩小与国外的差距，山西永鑫生锻造厂的一步工作重点将放在：

　　本公司从自身产业性质、发展特点和产业文化等方面入手开展研究工作，更具发展需要提出符合自身实际情况的办法。

　　

1、企业文化

　　目前，很多锻造厂不太重视企业文化建设，将管理停留在一个人或几个人的日常管理中，没有形成符合自己企业特点、产品特点、地域特点、产业特点的文化。

　　

2、管理改革

　　当前锻造厂的管理更重要的是如何将企业内外物流、人员配置、发展战略等合理化。锻件生产任务繁重时对机构进行调整会带来不稳定，从而影响生产，而且也很难在短时间内理顺关系、形成有效流程。在任务不多的情况下，合理化地对机构进行调整是一个好时机，也会有足够的时间进行整合和完善。企业要充分利用这一机会，强化人员培训，切不可将人员放假了事，不但会失去人气，更重要的是技能在停顿中会倒退。

　　

3、产品升级

　　锻造厂的需求下降、竞争激烈的产品是那些低档次产品，因此，现在应有选择地淘汰一些锻件产品而大力开发高附加值的锻件产品。需要能动脑也能动手的技术人员，需要高素质的产业技术工人的加入。

 

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